Стоимость нефти выросла в ходе торгов в четверг до очередного рекорда - $111 за баррель, передает "Интерфакс". Повышению цены способствует продолжающееся падение курса американского доллара относительно других мировых валют, а также данные о снижении запасов природного газа в США. Курс доллара США к японской иене упал ниже уровня 100 иен за доллар впервые с 1995 года, а также обновил рекордный минимум относительно евро - $1,5624. Согласно данным министерства энергетики США, запасы природного газа уменьшились на прошлой неделе на 86 млрд куб. футов - до 1,398 трлн куб. футов. "Ситуация на рынке по-прежнему определяется поведением доллара", - отмечает Джон Килдафф из MF Global Ltd. в Нью-Йорке. Стоимость апрельских фьючерсных контрактов на нефть марки WTI на Нью-йоркской товарной бирже (NYMEX) к 17:53 МСК в четверг составила $110,75 за баррель, что на $0,83 выше итоговой котировки среды. В ходе торгов котировка контракта поднималась до рекордных $111 за баррель. Цена фьючерса на нефть марки Brent на апрель на лондонской бирже ICE Futures 13 марта выросла на $1,39 - до $107,66 за баррель. В течение дня цена достигала рекордного уровня $107,88 за баррель.

«Газпром» и «Нафтогаз Украины» по завершению переговоров в Москве подписали в четверг соглашение о газовых взаимоотношениях в 2008 году. Киев получил желаемую цену на топливо, на которой настаивала премьер Юлия Тимошенко. С марта по декабрь 2008 года на Украину будет идти среднеазиатский газ в объеме 49,8 миллиарда кубометров по 179,5 доллара за тысячу кубометров. На границе структуры «Газпрома» будут продавать его напрямую «Нафтогазу Украины». Посредников RosUkrEnеrgo и его дочки «УкрГазЭнерго» в этой цепочке больше не будет. Однако Украина признала, что в январе-феврале потребляла купленный RosUkrEnеrgo у «Газпрома» не среднеазиатский, а дорогой российский газ. Он будет оплачен поставщику по базовой цене 315 долларов за тысячу кубометров. Впрочем, рассчитаться за эти поставки Киев может и посредством возврата потребленных объемов газа. Хотя совместные предприятия для сбыта газа с «Нафтогазом», о чем еще в феврале договаривались президенты Путин и Ющенко, «Газпром» так и не создаст, ему все же удалось сохранить небольшой кусок украинского рынка. По условиям соглашения, с 1 апреля 2008 года российская монополия будет осуществлять прямые поставки 7,5 миллиарда кубометров газа промышленным потребителям Украины. Этот объем составляет 10% газового рынка страны. В начале марта «Газпром» на 50% ограничил поставки газа на Украину из-за неурегулированного долга за первые месяцы года и неподписанные контракты на 2008 год. Однако под угрозой срыва транзита газа через территорию Украины в Европу монополии пришлось возобновить поставки. Переговоры в Москве вновь начались на этой неделе, причем премьер Украины Юлия Тимошеко жестко заявила, что «Нафтогаз» не согласится платить за газ более 179,5 доллара за тысячу кубометров. Между тем, Украине скорее всего придется платить в два раза больше в будущем году. Как говорится в заявлении «Газпрома» о подписанных сегодня соглашениях, «переговоры по условиям поставки газа на Украину в 2009 году и в последующие годы продолжатся с учетом складывающейся конъюнктуры закупочных цен центрально- и среднеазиатского газа». Дело в том, что на этой неделе в Москве также состоялась встреча представителей «Газпрома» с руководством национальных газовых компаний Казахстана, Туркменистана и Узбекистана. Они заявили о том, что с 2009 года перейдут на поставки топлива по европейским ценам. Имеется в виду цена приближенная к 400 долларам за тысячу кубометров. Большая часть среднеазиатского газа, который покупает «Газпром» идет непосредственно на продажу Украине.

Английский журнал Billboard, посвященный музыкальной индустрии, сообщил, что в 2007 году прибыль Apple от загрузки контента с iTunes составила $1,9 млрд. Эти выводы были сделаны на основе недавнего сообщения Apple о том, что с iTunes было загружено более 4 миллиардов музыкальных записей.По оценке Billboard, только в 2007 году с iTunes было загружено порядка 1,7 миллиарда треков, 940 миллионов из них - в США, остальные - за их пределами. Журнал полагает, что это принесло компании Apple почти $2 млрд и 30% чистой прибыли. Официальных данных Apple по этому поводу пока нет.

По оценкам специалистов, в России от 70 до 170 млрд кубометров газа в год пережигается, что приводит к прямым потерям. «Примерно 25% всего газа сжигается впустую, и это приводит к упущенной прибыли в размере примерно 30 млрд долларов. Такая цифра потерь соизмерима с экспортом газа из страны», - сообщил заместитель председателя Государственной думы РФ Валерий Язев. Причиной такой ситуации, наряду со старыми технологиями, используемыми в промышленности, является слишком низкая цена на газ на внутреннем рынке страны. «Мы регулируем цены на газ и держим их для промышленности на очень низком уровне - 50 долларов за тысячу кубометров, а это в шесть-восемь раз дешевле, чем в Европе. И мероприятия по экономии газа при таких ценах не окупаются», - отметил депутат. «Отпуская газ по низким ценам, мы консервируем ситуацию его расточительного использования», - считает он. Согласно планам правительства, к 2011 году цены на газ на внутреннем рынке поднимутся до 120-130 долларов за 1 тыс. кубометров. «Такой шаг простимулирует рачительность со стороны потребителей газа», - считает Язев. В первую очередь, такое повышение коснется промышленности стройматериалов, ЖКХ и населения, передает «Русская служба новостей».

За рубежом крупными компаниями управляют, как правило, люди зрелые: в Японии средний возраст президентов и топ-менеджеров составляет 63,5 года, в США нередко кресла руководителей занимают 80- и даже 90-летние "профи". В России же сложилась иная традиция. Это в советские годы дослужиться до высоких партийно-хозяйственных чинов можно было лишь к 60-65 годам. Перестройка сильно омолодила руководящий кадровый состав отечественных предприятий, ну а рыночные реформы и вовсе дали шанс молодым, которые смело устремились в новую экономическую реальность. Не случайно возраст большинства сегодняшних "олигархов" - 40-50 лет. В наши дни у руля российского бизнеса сложно встретить человека в годах. Но такие есть. Представляем шестерку не по возрасту молодых и активных патриархов отечественного предпринимательства.Человек из титана: Владислав Тетюхин В прошлом году был зафиксирован достаточно редкий случай: в рейтинг отечественных богачей попал 75-летний металлург. Речь идет о гендиректоре титановой корпорации "ВСМПО-Ависма" Владиславе Тетюхине, состояние которого оценивают в $640 млн. Но уникальность случая, конечно, не в размере его богатства, а в том, что в свои далеко не молодые годы бизнесмен не сидит на печке, собирая дивиденды, а вот уже 16 лет стоит у руля мирового лидера по производству титана для самолетов, подводных лодок и космических аппаратов. И на пенсию уходить явно не собирается. После окончания в 1956 году Института стали и сплавов коренной москвич Тетюхин был направлен на Урал. Там, на Верхнесалдинском металлообрабатывающем заводе, он получил свой первый опыт по работе с титаном и быстро вырос до заместителя главного металлурга. В 1992 году в условиях обвальной конверсии Тетюхин, к тому времени крупнейший в стране специалист по титану и сплавам, снова приезжает в Верхнюю Салду и становится генеральным директором того же завода. До этого предприятие было государственным, потом перешло в аренду и акционировалось. "В свое время государство ушло из нашей отрасли. Нужно было вновь вырабатывать стратегию для нового заказчика, потому что в шесть раз снизилось производство титана и алюминия для отечественной промышленности. Мы понимали, что единственная возможность быть конкурентоспособными - это построить мощную вертикаль: от шахты, титановой губки до конечного продукта", - вспоминает Тетюхин. В те годы, чтобы предприятие не обанкротилось, гендиректору приходилось рассчитывать только на собственные силы: брать кредиты, инвестировать в развитие и реконструировать производство в соответствии с требованиями рынка. Кроме того, нужно было сертифицировать свою продукцию у всех главных потребителей титана. В результате компания получила 260 сертификатов, в том числе у Boeing, Airbus, General Electric. В 2005 году империя Владислава Тетюхина сильно выросла: Верхне-Салдинское металлургическое производственное объединение (ВСМПО) объединилось с ОАО "Ависма" - крупнейшим в мире производителем титановой губки. В результате уже в 2006-м корпорация получила $1 млрд выручки (на 38% больше, чем в 2005-м), а ее чистая прибыль выросла в 2,7 раза - до $204 млн, при этом капитализация составила $2,9 млрд. С этого момента в жизни титанового магната начался новый, не самый простой этап: производственным объединением заинтересовалось государство. В 2006 году структуры ФГУП "Рособоронэкспорт" выкупили около 67% акций титановой корпорации у ее совладельцев - Вячеслава Брешта и Владислава Тетюхина. "Интерес государства вполне естествен. Правительство решило, что если и дальше не обращать внимания на завод, то возникнут определенные проблемы, потому что титан входит в те зоны экономики, которые обеспечивают жизнеспособность государства. За время жизни "без государства" мы ничего не разрушили, не сгубили ни одной единицы оборудования, наоборот, все приумножили", - поясняет Тетюхин.Теперь, в 2008 году, у гендиректора "ВСМПО-Ависма" новые хлопоты: госкорпорация "Ростехнологии", созданная на базе Рособоронэкспорта, рассматривает возможность продажи 16% акций "ВСМПО-Ависма", сохранив за собой лишь контрольный пакет. Госкорпорация может заработать на этой сделке почти $500 млн, а покупателем пакета может стать институциональный инвестор из числа крупных международных банков. Кто это будет и как изменится судьба титанового предприятия? Сегодня эти вопросы не дают нормально заснуть пожилому олигарху. Тем не менее Тетюхин планирует к 2012 году увеличить объем производства корпорации вдвое по сравнению с 2007-м - до 46 тыс. тонн. По его прогнозам, к этому времени мировой объем производства титановой продукции увеличится до 134,5 тыс. тонн, при этом доля "ВСМПО-Ависма" будет составлять 31-35%. Кстати, сам Владислав Тетюхин не относит себя к "динозаврам" бизнеса. Он, скорее, сокол, который в состоянии выклевать глаза любому конкуренту. "Динозавры вымерли, - улыбается Тетюхин. - А я живу и работаю". Мобильный благотворитель- Дмитрий Зимин Главному идеологу отечественной сотовой связи Дмитрию Зимину в апреле этого года исполнится 75 лет. Все сознательные годы своей жизни он посвятил радиотехнике, которая увлекла его еще в старших классах школы и в полной мере была изучена им на радиофакультете Московского авиационного института.Во времена СССР Дмитрий Зимин более 35 лет проработал в Радиотехническом институте им. Академика Минца и в результате стал заместителем главного конструктора крупнейшей наземной радиолокационной станции, входящей в систему противоракетной обороны. В перестроечные же времена, когда институты вдруг стали никому не нужны, предприимчивый инженер с группой товарищей организовал предприятие по разработке и производству "гражданской" радиоаппаратуры - КБ "Импульс". Уже в 1992 году Дмитрий Зимин создал телекоммуникационную компанию мобильной связи "ВымпелКом", известную своей торговой маркой "Билайн". На этом поприще ему пришлось выдержать немало схваток с конкурентами, чтобы победить в жесткой технологической борьбе. В результате "ВымпелКом" стал лидером рынка, а Зимин первым в истории российского бизнеса вывел акции своей компании на Нью-Йоркскую фондовую биржу. Конечно, быть всегда на передовой сложно: победы иногда сменяются поражениями, которые добавляют бизнесменам немало седых волос. В 1998 году лидером рынка стала МТС, а компания Зимина, поддерживая сеть и сервис AMPS (основной источник денег), была вынуждена бешеными темпами строить вторую сеть - GSM. "Гигантские расходы, отягощенные дефолтом 1998 года и платой за лицензию, привели нас к неизбежному финансовому кризису. "ВымпелКом" стал убыточным. Кризис усугубляли попытки Минсвязи отнять частоты для нового питерского оператора в Москве - "МегаФона", - вспоминает Зимин. Тем не менее "ВымпелКом" выжил, и весной 2001 года Зимин добровольно решил отдать руководство компанией молодому менеджменту во главе с Джо Лундером и Александром Изосимовым. "На новом этапе руководить компанией должны были другие, новые люди. Начиная с этого этапа они, безусловно, эффективнее меня. Это даже без учета возраста", - уверяет Зимин. Прародитель "ВымпелКома" оставил за собой только звание почетного президента компании. Он резко поменял жизненные ориентиры: основал благотворительный Фонд некоммерческих программ "Династия" для поддержки российских фундаментальной науки и образования, а также для популяризации научных знаний в обществе. Примечательно, что деятельность фонда Зимин финансирует исключительно из своих средств - ежегодно по $10 млн. "Если корпоративная благотворительность является в какой-то мере частью бизнеса, должна работать на имидж и, следовательно, на бизнес корпорации, то частная благотворительность в большей мере направлена на удовлетворение альтруизма, заложенного в человеке, кстати говоря, генетически. Кроме того, здесь есть и эгоистическая компонента - забота о своих потомках, которых наследуемые, а не заработанные богатства могут развратить и погубить", - объясняет Зимин.Сейчас Дмитрий Зимин крайне редко выходит на контакт с журналистами, пытающимися ностальгировать на тему "ВымпелКома". Единственное, что его интересует, - благотворительность и формирование ее структуры в России. При этом Зимин уверяет, что рано или поздно к такой форме деятельности придут многие олигархи. "Большая часть знакомых мне крупных бизнесменов существенно моложе меня и активно занимается бизнесом. Но я почти уверен, что через некоторое время эти люди, отойдя от дел (а они отойдут, никуда не денутся), тоже займутся частной благотворительностью и тоже никуда не денутся", - утверждает Зимин. Животворная сила финансов- Михаил ЗотовМихаил Зотов родился в 1915 году. Так что этого банкира по праву можно считать самым старшим менеджером в российской кредитной системе. "Я всю жизнь (с 1936 года) имел дело с деньгами, был и остаюсь профессиональным финансистом", - рассказывает о себе Михаил Зотов, председатель наблюдательного совета, советник председателя правления ТЕМП-банка. Зотов окончил Самарский планово-экономический институт, а первый опыт работы получил в должности начальника управления Кегенским районным отделением Госбанка СССР. В 1938 году он возглавил ревизионную службу правления Госбанка СССР. Однако развитие карьеры молодого Михаила Зотова прервала Великая отечественная война: он ушел на фронт добровольцем и защищал Москву в составе 316-й стрелковой дивизии генерала Панфилова. В 1945 году банкир вернулся к своему любимому делу - его назначили заместителем управляющего Московской городской конторы Госбанка.Через девять лет напряженного труда Михаил Зотов дорос до кресла заместителя председателя правления. А в 1959 году он уже создал и возглавил Российскую республиканскую контору Госбанка СССР. Эта организация по сути была самостоятельным банком РСФСР. Как раз во время работы в Российской республиканской конторе Михаил Зотов стал одним из инициаторов перестройки банковской системы страны, стартовавшей в конце 80-х годов. "Рычаги финансирования, сосредоточенные в руках Госбанка, находились в отрыве от инвестиционной политики Стройбанка. Поэтому мы направили письмо председателю Совета министров СССР Николаю Рыжкову с предложением реформировать банковскую систему", - рассказывает Михаил Зотов. Этот документ не очень заинтересовал получателя, но рассмотреть вопрос аппарату Совета министров все же поручили. В итоге вместо коммерческих банков в 1986 году в России появилась еще одна государственная кредитная организация - Сельхозбанк. "Тогда убедить своих коллег в необходимости кардинальных перемен нам так и не удалось", - сетует Михаил Зотов. Однако банкиры на этом не остановились и предложили новую идею - создать пять коммерческих банков: Промстройбанк, Жилсоцбанк, Агропромбанк, Внешторгбанк и Сбербанк. Соответствующее решение было принято 17 июля 1987 года постановлением Совмина "О перестройке деятельности и организационной структуре банков СССР". Так в стране появились первые коммерческие банки. В проекте реформирования предусматривалось также создание сети инновационных, паевых и акционерных банков. Поэтому практически одновременно с основными банками появились два акционерных в Ленинграде и один в Москве, а также было создано 15 инновационных банков. "Однако ход нормальных событий прервался, когда реформой занялись люди с авантюристическими замашками либо выполнявшие чей-то заказ, - сетует Михаил Зотов. - Они извратили, сломали эту концепцию, ликвидировали специализированные коммерческие банки и стали поспешно создавать новые акционерные и паевые банки. Процесс принял неуправляемый, стихийный характер, и с целью обогащения банки стали создавать случайные люди". В итоге, по мнению банкира, провозглашенный плановый переход на рыночную модель экономики оказался лишь дымовой завесой, прикрывающей уничтожение идеологического, политического и экономического устройства СССР. Но, несмотря на все трудности переходного периода, Михаил Зотов никогда не бросал свое любимое дело и продолжает заниматься им по сей день. Отец Федор: Федор КлюкаХотя российский миллионер Федор Клюка родился в 1942 году в Советском Союзе, он еще в детстве узнал, что такое частная собственность. По его собственным словам, социализм добрался до белорусской глубинки только году в пятьдесят четвертом, когда началось массовое колхозное движение. А первые 12 лет его жизни прошли в крестьянской семье, владевшей пашней, коровами и лошадьми. Может быть, именно поэтому, несмотря на возраст, Федору Клюке удалось так успешно вписаться в новые экономические реалии, когда началась перестройка. К тому времени белорусский крестьянин проделал путь от горного инженера до руководителя Стойленского ГОКа, расположенного в Белгородской области. Советская власть сумела рассмотреть в нем организаторскую жилку. В 1992 году в результате приватизации предприятие превратилось в ОАО, а Федор Клюка возглавил совет директоров. Ему пришлось приложить максимум усилий, чтобы комбинат не только выжил в трудные для российской металлургии годы, но и стал приносить реальный доход его владельцам. В 1998 году контроль над Стойленским ГОКом получил владелец "Российского кредита" Борис Иванишвили, а Федору Клюке достались 33% акций.Свои успехи в бизнесе и способность конкурировать с куда более молодыми олигархами сам Федор Клюка объясняет просто: надо все время учиться, причем в любом возрасте. В 90-е годы уже немолодой бизнесмен заставил себя переучить экономику, финансы и освоить маркетинг. "Мне хватило мужества и силы воли понять, что я далеко не все знаю, и начать борьбу с "белыми пятнами" в образовании", - говорит Клюка. При этом сам он предпочитал иметь дело с молодыми сотрудниками, к примеру, на комбинате у него не было ни одного начальника цеха старше сорока лет. Жесткую кадровую политику Федор Клюка объяснял тем, что лишь немногие его ровесники сумели встретить новую экономическую эру с пониманием. В 58 лет бизнесмен сделал резкий поворот в своей карьере: оставив металлургический бизнес (правда, на собственного сына), стал совладельцем и президентом агропромышленной корпорации "Стойленская Нива". Это сейчас понятно, что сельское хозяйство может быть доходным бизнесом, а в 2000 году олигархов к земле еще не тянуло: слишком рискованно казалось работать с землей, которая фактически тебе не принадлежит. Но времена потихоньку менялись,и в АПК потянулись первые бизнесмены, среди которых был и Клюка. Вскоре АПК "Стойленская Нива" стал крупнейшим объединением, куда вошли 64 сельхозпредприятия из Белгородской, Воронежской и Тамбовской областей. Через два года стараниями бизнесмена, уже достигшего пенсионного возраста, комплекс имел 300 тыс. гектаров пашни, 45 тыс. свиней, 54 тыс. голов крупного рогатого скота, 235 тыс. птицы, а также несколько предприятий по переработке сельхозпродукции и магазины. Для крестьян, которые отдавали свои паи в новое агропромышленное предприятие, Федор Клюка стал вроде "отца-батюшки", который и работой обеспечит, и от пьянства спасет, и в обиду не даст. Возраст сыграл на руку: пожилому хозяину селяне доверяли гораздо больше, чем молодым да ранним. В Белгородской области его даже прозвали "отцом Федором". В 2003 году Федор Клюка был вынужден продать свою половину "Стойленской Нивы", и тогда он стал президентом и владельцем ассоциации "ПромАгро", куда входит более десятка предприятий Белгородской области. А в 2004-м согласился на предложение продать 33% акций "Стойленского ГОКа". Так Клюка в одночасье превратился в "миллионера на пенсии": журнал Forbes оценил его состояние в $210 млн.Казалось бы, самое время возиться с внуками, но усидеть без дела немолодой олигарх не смог. В 2005 году он вложил собственные миллионы в строительство свинокомплекса в Белгородской области. Проект был задуман ради внуков. "Поэтому, - говорит предприниматель, - землю не арендую, а покупаю, чтобы не было так: сегодня дали, а завтра забрали". Строительство комплекса завершилось в 2006 году и обошлось бизнесмену в 700 млн рублей. Уже сейчас разведение английских свиней позволяет ему успешно конкурировать с крупнейшими хозяйствами региона.Первым делом - вертолеты: Вениамин КасьяниковВениамин Касьяников, заместитель главного конструктора фирмы "Камов", утверждает, что работа - это и есть его самое любимое хобби и смысл жизни. Вроде как в той знаменитой песне летчиков, у которых первым делом самолеты, а девушки потом. Однако этот умудренный опытом авиаконструктор явно лукавит. К 71-му году жизни помимо непосредственного участия в разработке знаменитой "Черной акулы" и всех остальных вертолетов фирмы "Камов" у него есть и несколько иной багаж: пятеро детей и еще больше внуков. Касьяников пришел на фирму "Камов" в 1959 году, сразу после института. "Я окончил Казанский авиационный институт. Когда в КАИ открылась вертолетная специализация, пошел туда одним из первых. А все потому, что я приехал из Алтайского края, где и сегодня-то дорог нет, одни географические направления, а пятьдесят лет тому назад было еще хуже. Вертолетам же не нужны дороги. Вот я и решил выучиться на эту специальность, чтобы в Сибири вертолеты внедрять", - рассказывает Касьяников. Но на родину конструктор так и не вернулся. С "Камова" талантливого инженера не отпустили, и уже в 1985 году он стал заместителем генерального конструктора и курировал практически все разработки компании.Во времена перестройки, когда "Камову" пришлось акционироваться и учиться жить по-новому, Касьяников начал осваивать и другую, более приземленную, но не менее важную для предприятия профессию менеджера. Сам генеральный конструктор стал одновременно гендиректором, а Касьяников автоматически превратился в его зама и на новом поприще. "Об этих годах могу сказать только одно: заработал инфаркт, - рассказывает Вениамин Касьяников "BusinessWeek Россия". - Времена были очень тяжелыми, заказов не было, по семь месяцев зарплату не платили. Но выстояли, до банкротства предприятие не довели". Именно в те тяжелые годы Касьяников с коллегами сумели "сосватать" за рубеж вертолет К-32 - гражданскую модификацию на базе военной модели К-27. "И она нас, в общем-то, спасла. Сначала поставили вертолет в Швейцарию, потом в Канаду. И так выкарабкались из ямы", - вспоминает Касьяников. Кстати, на "Камове" этой машиной и сегодня очень гордятся, поскольку она, единственная в стране, имеет сертификат летной годности по американским нормативам, а значит, является коммерческим продуктом. Американские сертификаты, в отличие от российских, признают практически все страны мира. "Пять лет добивались мы этих документов, очень сложный процесс: нужно пройти все испытания, которые вам ставит противоположная сторона, - рассказывает конструктор. - Это как в сказке: и дворец за ночь надо построить, и мост к нему провести". За последние пять лет контрольный пакет акций фирмы "Камов" побывал в руках АФК "Система", потом перешел к ОПК "Оборонпром". Но на предприятии при смене мажоритарного акционера большой разницы не заметили. "У предпринимателей какая задача? Получать большую прибыль. Но как же сложная техника ее принесет? Да, вертолет стоит $5-10 млн. Это конечно, большие деньги, но сколько из них дойдет до разработчика -большой вопрос, особенно при единичных поставках, ведь тысячами вертолеты не покупают. А в их производстве принимает участие не менее150 заводов-поставщиков двигателей, агрегатов и различного оборудования", - говорит Касьяников. Интересно, что в противовес текучке акционеров кадры на фирме "Камов" практически не меняются. Поэтому вопрос о конкуренции с молодежью седовласые конструкторы воспринимают как шутку. "Да вы что, молодых сюда пряниками не заманишь. Вы когда-нибудь по телевизору видели, чтобы авиационную отрасль называли перспективной? Молодежь не идет к нам. Вот заканчивает МАИ группа из 24 человек - пятеро приходят к нам. Всё. Остальные выбирают торговлю. В промышленности средний возраст 55-56 лет. Через пять-шесть лет отрасль станет "заслуженным пенсионером", - утверждает Касьяников. Выход ветеран видит в том, чтобы срочно восстанавливать систему подготовки кадров от ПТУ до институтов и платить достойную зарплату инженерам и рабочим, руки которых создают новую технику.Жена ревнует к банку: Дмитрий ОрловПредседатель правления и основатель банка "Возрождение" Дмитрий Орлов отпраздновал свое 65-летие. И хотя банк стал неотделим от его семьи, передавать бизнес в молодые руки он не собирается. "Я приехал в Москву из Сухуми, думая, чем заниматься: теоретической наукой или практическим делом", - рассказывает Дмитрий Орлов о начале своей карьеры "BusinessWeek Россия". Поэтому, выбирая между мехматом МГУ и Московским финансовым институтом, он предпочел последний: тяге к практике суждено было победить. С 1962 года Дмитрий Орлов занимается классическим банковским делом. В советское время он был управляющим сначала в Мытищинском отделении, затем в Московской областной конторе Госбанка. Должность считалась большой, потому что сама контора была второй по объемам в СССР. Перестройка не стала для него трагедией, наоборот, обернулась новыми возможностями, ведь именно в это время нужны были практики, чтобы заново выстроить экономику совсем на другой основе - коммерческой."Когда в государстве был принят закон о коммерческих банках, мы подошли к идее создания банка "Возрождение", - вспоминает Орлов. - Осенью 1990 года 13 самых значимых клиентов Агропромбанка Московской области выступили учредителями нового кредитного учреждения, чтобы созданный банк обслуживал интересы их бизнеса и вновь возникающих коммерческих предприятий". Несмотря на то, что прошло уже почти два десятка лет, те банкиры, которые создавали кредитную организацию, продолжают в ней работать. Как считает Дмитрий Орлов, самые "знаковые" даты для его банка - это 1991 и 1998-й. Год рождения кредитной организации и год самого серьезного в постсоветской России банковского кризиса. "Самое главное, что помогло нам устойчиво развиваться во времена перестройки, - это внимание к клиентам, - уверен Дмитрий Орлов. - В те горячие времена многие с головой окунулись в бизнес, поэтому приходилось очень ответственно выбирать партнеров - тех, кому банк мог с оправданной долей риска доверить деньги". Банку "Возрождение" без потерь удалось выйти из кризиса 1998 года. Орлов признается, что нервотрепки и переживаний тогда было с лихвой, но именно надежные клиенты помогли пережить кризис. Однако "горячие" постперестроечные времена уже прошли. А что же сейчас? Как рассказал "BusinessWeek Россия" Дмитрий Орлов, он никогда не испытывал трудностей в общении с более молодыми коллегами. "Наверное, потому, что я изначально вижу в них задатки профессионализма и стремление стать высококвалифицированными современными менеджерами, - говорит Орлов. - А они в ответ всегда с должным уважением и вниманием относятся к моему профессиональному и жизненному опыту".И вообще, ему очень приятно, что в России появилась новая когорта бизнесменов-финансистов, которые понимают тонкости своей профессии. "Ведь были времена, когда создавать банки бросились все подряд, - говорит Орлов. - Теперь же мы видим много действительно профессиональных молодых банкиров, которые вселяют уверенность, что у российской банковской системы есть будущее".В банке "Возрождение" полностью реализована схема преемственности поколений. С 1997 года вместе с Дмитрием Орловым развитием банка занимается его сын Николай, а в прошлом году с отличием закончила Финансовую академию и тоже пришла в банк дочь Татьяна. "Они для меня не только дети, которые продолжают династию, но и представители нового поколения банкиров, которые являются частью большого и профессионального коллектива", - рассказывает Дмитрий Орлов. Хотя сам банкир об уходе со своего поста еще не думал. "Я трудоголик и не представляю себя на заслуженном отдыхе, - говорит он. - Супруга иногда жалуется, что моя основная семья - это банк "Возрождение", а она на втором месте".            

Фьючерсы на золото в США достигли рекордного уровня в $1 тыс. за унцию на фоне падения доллара и роста цен на нефть, а также высокого спроса инвесторов.
Днем фьючерсы с доставкой в апреле подорожали на $14,50 или 1,45% до $995,0 за унцию. Чуть ранее они поднялись до рекордных $1 тыс.

Стоимость доллара в четверг снизилась до 99,75 иены, что стало самым низким значением за последние 12 лет, сообщило в четверг агентство Ассошиэйтед Пресс со ссылкой на заявление компании Thomson Financial. Такое снижение вызвано опасениями относительно снижения темпов американской экономики и возможным снижением процентной ставки Федеральной резервной системой (ФРС) США. Ранее в четверг стоимость доллара на Токийской бирже снизилась до 100,02 иены, что стало самым низким значением с ноября 1995 года, когда доллар находился на отметке 99,94 иены. Японские экономические обозреватели склонны считать подобное падение доллара и снижение деловой активности временным явлением и надеются на улучшение ситуации на будущей неделе в случае снижения ФРС США учетной ставки на 0,5 процентных пункта (в настоящее время она составляет 3%). Серьезнее всего от снижения стоимости доллара страдают компании-экспортеры, такие как Toyota, Honda и Sony, чьи акции ранее в четверг потеряли 3%, 4,2% и 4% соответственно. Значительно снизился и доход иностранных граждан, работающих в Японии, зарплата которых начисляется в долларах США. Доллар продолжает нисходящую динамику, опустившись днем до 1,5583 доллара за евро. В среду курс доллара на международном рынке Forex снизился до исторического минимума - 1,5504 доллара за евро. Предыдущий минимум к евро американская валюта показала во вторник, вплотную приблизившись к отметке 1,5500 доллара. Однако после того, как стало известно о мерах, подготовленных Федеральной резервной системой США для повышения ликвидности финансовых рынков, в рамках которых коммерческим банкам США будут предоставлены займы в сумме 200 миллиардов долларов, американская валюта укрепилась до уровня 1,5290 доллара за евро.

Практически все сельскохозяйственное сырье демонстрирует в последнее время стойкую повышательную тенденцию. В этой связи большинство инвестиционных фондов активно вкладывают капитал в эти рынки, надеясь на получение сверхприбыли, передает Reuters. Однако многие аналитики отмечают, что сейчас у инвестбанков и фондов, на фоне постоянно растущего спроса на зерновые культуры, есть действительно неплохая возможность заработать – начать покупать сельхозугодья. Например, один из самых крупных в мире инвестиционных банков – Morgan Stanley - уже купил несколько сельхозплощадей на Украине, которая является одним из основных поставщиков зерновых культур. Да и Barclays Capital всерьез задумался о таком приобретении. "Сейчас есть отличная возможность получить неплохую прибыль. Естественно, мы не собираемся оставаться за бортом", - отмечает представитель Barclays Capital Роджер Джонс.Стоит отметить, что не только инвестиционные банки выразили желание заняться фермерством. Большинство хеджевых фондов также рассматривают эту возможность как отличный способ оградить свой капитал от волатильности на мировых рынках и получить хорошую прибыль. Например, хеджевый фонд BlackRock является как раз одним из инвестфондов, которые активно вкладывают капитал в сельскохозяйственные земли. "Фермерские земли в ближайшие 10 лет станут отличным источником дохода", - считает инвестор Джим Роджерс. Эксперты говорят и о том, что сейчас вложение капитала в сырье особенно выгодно, благодаря растущему на него спросу из развивающихся стран, в частности из Индии, Китая и Бразилии. "Экономики этих стран растут очень быстрыми темпами. Соответственно, растут доходы населения и растет спрос на сырье. Пока нет никаких оснований полагать, что спрос на нефть, на металлы и на зерно начнет снижаться", - отмечает фондовый менеджер ABN AMRO Бадунг Тарионо. Будет способствовать росту спроса на зерновые культуры и быстрое развитие этаноловой и биодизельной индустрий. "Овес и сахар используются для изготовления этанолового топлива, а из пальмового и соевого масел делают биодизель. Поэтому пока спрос на эти культуры будет расти", - полагает портфельный менеджер Commerzbank Corporates & Markets Эдвард Хандс. Тем более стоит учитывать тот факт, что количество посевных площадей ограничено. И в ближайшем будущем, по мере того, как цены на сырье будут расти, прибыли производителей также будут расти очень быстрыми темпами. "Инвестбанки и фонды постепенно начинают скупать земли, это очень правильное решение. Они получат отличную прибыль", - добавляет Б.Тарионо.

Продавцы столичного жилья ликуют. Цены на жилую недвижимость в Москве в феврале снова обогнали инфляцию, прибавив за месяц в среднем 4%, констатируют все крупные риелторские компании. Самым удачным вложением денег стала покупка коттеджей и таун-хаусов, которые за февраль прибавили в цене больше 7%. Официально темпы инфляции замедлились с 2,3% в январе до 1,1% в феврале, чего не скажешь о столичном жилье - оно дешеветь не желает. Покупка жилья пока остается одним из самых доходных способов краткосрочного вложения денег. Если сравнивать с ПИФами, то за первые два месяца 2008 года только два из них могут сравниться по доходности с "недвижкой" - "Центральный" (УК "Холдинг Капитал") и "РГФ-ФС" (УК "Регионгазфинанс"). Причины бурного роста Спрос на жилье в Москве "отжигал" всю первую половину февраля – покупатели в ажиотаже осваивали остатки новогодних бонусов, а инвесторы в тревоге пытались найти в недвижимости хоть какую-то точку роста своих капиталов.Многие столичные застройщики в свою очередь обрадовались январскому росту цен и в феврале применили популярную среди продавцов политику – приостановили продажи новых объектов в ожидании максимально возможного роста цен в этом году, отмечает руководитель аналитической службы агентства недвижимости "Миан" Алексей Кудрявцев. По его данным, в прошлом году на продажу выставлялось 2,6 млн м2 коммерческого жилья, в этом году продается уже меньше – 2,4 млн м2."В январе замедлялся рост количества предложений, а в феврале объем выставленных на продажу квартир падал", - заметил и руководитель отдела аналитики "Инкома" Дмитрий Таганов. "Вторичка" снова в лидерах Цены на вторичное жилье, как и в январе, растут быстрее, чем на квартиры в новостройках. В среднем "вторичка" подорожала на 4,5-5% (около $6 тыс. за м2.)Сильнее всего "растут" однокомнатные квартиры – на 6,5%. Многокомнатные стали дороже в среднем на 3,3%, по данным "Миэль". Наибольшим спросом пользуются спальные районы (+7%), в престижных округах цены растут чуть медленней (4-5%). Типовое жилье выросло в цене на 5,2%, а квартиры эконом-класса – на 4,3%, заметили аналитики "Миана"."Стремительное удорожание однокомнатных квартир и дешевого жилья низкого качества говорит о том, что повысился спрос на жилье, которое в периоды снижения стабильности чаще всего используются в инвестиционных целях", - отмечает директор аналитического консалтингового центра "Миэль" Владислав Луцков.Что касается инвестиционных квартир бизнес-класса, то в феврале специалисты "Миана" заметили начало их более активного выхода на рынок (30% от общего объема предложений).На кону 320 новостроек В Москве на продажу выставлены квартиры в более чем 320 новостройках: монолитно-каркасных домах (79,9%), панельном жилье (11,6%), а также в коттеджах, таун-хаусах и реконструируемых кирпичных домах (8,5%), по данным "Миэль".Цены на эти квартиры в среднем выросли на 3-4%, отмечают аналитики риэлторских компаний. Если не брать в расчет элитное жилье, доля которого в предложениях составляет около 10%, то квартиры в новостройках подорожали на 4,3%. "Панель" и "монолит" подросли в цене незначительно – всего на 0,7-1%. Зато покупка коттеджей и таун-хаусов стала отличным способом вложением средств – в январе их можно было купить с дисконтом 2%, а в феврале они подорожали на 7,2%."Средняя стоимость на первичном рынке Москвы в феврале выросла на 3,9% в долларах ($4425 за м2) и на 4% в рублях (108504 рублей)", – утверждает руководитель аналитической службы "Миана" Алексей Кудрявцев.Сильнее всего выросли цены на северо-западе Москвы – на 10%. Очевидно, что цены там "отскочили" после январского падения на 1,2%. Квартиры в Юго-Восточном округе Москвы, напротив, подешевели на 3,4%. Самое низкие цены на жилье специалисты "Миэля" фиксируют по-прежнему на востоке столицы ($4207 за м2), а самые высокие – в пределах Садового кольца ($16 556 за м2).Что дальшеПохоже, столичный рынок жилья немного "отпускает". За последнюю неделю объем предложений впервые показал положительный прирост, причем значительный – сразу на +7,9%, что непременно должно в дальнейшем сказаться а ценах, отмечают специалисты компании "Инком"."Во второй половине февраля спрос упал на 15% и рынок успокоился, - отмечает Дмитрий Таганов. - А неделя со 2 по 10 марта стала первой, за которую долларовые цены выросли меньше, чем на 1%, а рублевые цены и вовсе снизились на -0,4%, что объясняется, в частности, падением курса доллара"."Мы подтверждаем наши прежние прогнозы, согласно которым рынок будет развиваться плавно и устойчиво с ежемесячным приростом цен на уровне инфляции – не более 1-1,5% в месяц, - продолжает он. – Рынок прошел через кратковременный тренд – пиковый всплеск активности и вернулся к начальным показателям, с которых этот всплеск начинался в середине января".Аналитики "Миэля" более осторожны в своих оценках – они ожидают, что стабильный спрос на столичное жилье продолжится, а цены будут умеренно расти в пределах 3%.

В Великобритании почти три четверти родителей не хотят оставлять наследство своим детям, а предпочитают потратить его в старости самостоятельно. Более того, в старости британцы согласны продать свой дом или другую недвижимость, чтобы оплатить в старости счета за медицинскую помощь. Исследование, в котором принял участие 841 респондент, показало также, что при заботе о родителях в старости их дети сталкиваются с финансовыми затруднениями, а каждый пятый наследник боится, что родители потратят свои сбережения на себя самих, передает The Daily Mail.

В ходе опроса выяснилось, что на юго-востоке Великобритании четыре из пяти человек согласны помогать родителям оплачивать их лечение в старости. На севере же страны таких добровольцев нашлось вдвое меньше.

По словам экспертов, такие данные должны стать тревожным звонком для тех детей, которые еще не начали планировать свои расходы на будущее либо не оценивали стоимость лечения в старости. Также они призывают правительство увеличить выплаты на соцобеспечение и реформировать систему выплаты пенсий.